Jorge Mendoza17/10/2021
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No podemos asistir a todos los días de demostración de los equipos de inversión. Pero un evento al que intentamos asistir cada año es el de Pear, que se celebra anualmente cada otoño y en el que participan (afortunadamente) solo una docena de empresas emergentes.

Pear, una empresa de capital riesgo en fase de semilla fundada en 2013, tiene un impresionante historial a la hora de identificar empresas prometedoras desde sus primeras etapas, como DoorDash, Gusto, Aurora Solar, Vanta, Branch Metrics y Guardant Health. En particular, a pesar de presentar un número mucho menor de equipos a los inversores que Y Combinator y otros programas de aceleración más renombrados, siempre parece haber al menos uno o dos proyectos en la mezcla del Demo Day de Pear que se convierten en empresas reales, sostenibles y, a veces, de tamaño considerable.

En siete «lotes» anteriores, en las que participaron un total de 69 equipos, Pear ayudó a introducir en el mercado a Xilis, que utiliza «micro-organoids» para fabricar rápidamente miles de réplicas en 3D del tumor de un paciente, que luego pueden someterse a pruebas de compatibilidad con los medicamentos (cerró una ronda de serie A de 70 millones de dólares este verano); la empresa de inteligencia de relaciones Affinity (que anunció una financiación de serie C de 80 millones de dólares el mes pasado), y Viz. ai, cuyo software ayuda a los médicos a diagnosticar derrames cerebrales y a coordinar la atención médica (y cuya financiación supera ahora los 150 millones de dólares tras cerrar su ronda más reciente en marzo). Pear también puede presumir, y lo hace, de algunas otras.

Este año, el evento, celebrado el pasado miércoles, dio a conocer 13 de estos equipos. Pear también puso en contacto a los inversores asistentes con cinco de sus propias empresas en cartera que acababan de salir del modo oculto. Para aquellos de ustedes que puedan estar interesados en el seguimiento de los temas emergentes o las oportunidades de inversión reales, aquí está un rápido resumen de quién lanzó qué (con las empresas respaldadas por Pear al final de esta lista).

Tenga en cuenta que no hemos escrito las descripciones que aparecen a continuación. Estas fueron las presentaciones exactas que los equipos hicieron directamente a los inversores presentes, por lo que naturalmente se notará un poco de hipérbole (porque, startups).

Bursts

Fundadores: Sameer Kapur (CPO), Vishnu Chakroborty (CTO), Gautam Ajjarapu (CEO)

«Burst es el primer banco impulsado por DeFi para la Generación Z: utilizamos DeFi para ayudar a nuestros usuarios a ganar más. Nuestro primer producto es el ahorro Burst, que ofrece a los usuarios hasta 250 veces más que los bancos típicos, eliminando a los intermediarios. Entre bastidores, aprovechamos los protocolos de DeFi para hacer crecer su dinero de forma segura hasta un 10% anual. Nuestra futura línea de productos permitirá a nuestros usuarios gastar, pedir prestado e invertir; cada oferta está unida bajo el objetivo común de poner más dinero en los bolsillos de nuestros usuarios. Antes de Burst, el equipo fundador trabajó conjuntamente en la creación de empresas generadoras de ingresos para una audiencia de más de 600.000 usuarios de la Generación Z. Gautam y Vishnu tienen experiencia en la ingeniería de productos en Stripe, Google y Amazon, y Sameer fue el primer director de producto en Perch Credit, una startup de neobanco de consumo. Ahora, nuestro equipo está obsesionado con hacer accesibles los beneficios de las criptomonedas y la DeFi para ayudar a nuestra generación a lograr la independencia financiera.»

Health U

Fundadores: Emily Stebbins (Co-CEO), Jonathan Siktberg (Co-CEO)

«Health U combina el microaprendizaje persuasivo con un programa de prevención de la diabetes validado clínicamente para ofrecer un cuidado autodirigido a escala. Nuestra plataforma de microaprendizaje móvil ofrece programas de cuidado del tamaño de un bocado para pacientes con prediabetes que sólo requieren 3 minutos al día y proporcionan prevención de la enfermedad en tiempo real para los proveedores basados en el valor. Gracias al microaprendizaje de alta frecuencia y al asesoramiento personal en materia de salud, Health U mantiene a los pacientes comprometidos con su salud a diario. Nuestra solución está adaptada de forma exclusiva para ofrecer un importante retorno de la inversión en tres años a las organizaciones de atención responsable (ACO), que incluyen a más de 10 millones de pacientes prediabéticos. Antes de Health U, Jonathan experimentó este problema de primera mano en la facultad de medicina, y Emily trabajó en producto digital en Bain y en Health Tech en JNJ antes de unirse al GSB. Nuestro equipo tiene la misión de impulsar la innovación disruptiva en el cuidado de las enfermedades crónicas.»

Bonfire

Fundadores: Matt Alston (CEO), Melissa Zhang (CTO)

«Bonfire permite a los creadores convertir las audiencias en comunidades mediante herramientas fáciles de usar y una plataforma sin código impulsada por sus tokens sociales y NFT. Estamos construyendo la infraestructura para que cualquier creador pueda gestionar su comunidad de tokens de forma muy sencilla, incluyendo un panel de control, un CRM y un kit de herramientas de participación comunitaria». Antes de Bonfire, Melissa era una ingeniera de software senior en Coinbase escalando su infraestructura de internacionalización, y Matt era un gerente de producto en Uber construyendo su programa de lealtad. Matt y Melissa se conocen desde hace 8 años y les apasiona ayudar a los creadores a convertirse en propietarios y lograr la independencia de los guardianes de la renta.»

Allset

Fundadores: Justin Clegg (CEO)

«Allset es una empresa de mensajería móvil que está impulsando los ingresos de los 5 millones de negocios de servicios a domicilio en Norteamérica. El negocio típico de esta industria de 800.000 millones de dólares tiene una media de 6 empleados y su principal preocupación es hacer crecer su negocio. Aunque existen herramientas como Service Titan para la gestión de campo, las empresas quieren una solución de bajo contacto para el marketing y las ventas. Nos dimos cuenta de que el SMS proporciona un canal de comunicación íntimo para llegar a esos clientes. AllSet es una plataforma de mensajería SMS de servicio completo que se integra con los servicios de gestión de campo de los servicios domésticos y que permite a las empresas crear flujos de clientes personalizados, tales como propinas, ofertas y promociones, recordatorios de mantenimiento y suscripciones. Hemos empezado a llegar a los clientes con nuestro flujo de propinas, en el que los propietarios de viviendas reciben una solicitud de propina automática en forma de mensaje de texto una vez finalizada la cita. Lo lanzamos hace 6 semanas y desde entonces hemos crecido un 20% semana a semana».

Skipper

Fundadores: Jason Shames (CEO), Cole Maritz (CRO), Dane Bratz (CTO), Michael Walker

«Skipper es una nueva red para hoteles y complejos turísticos que les ayuda a gestionar su pila tecnológica, adquirir clientes y crear nuevas fuentes de ingresos. Skipper está construyendo una alternativa a las cadenas tradicionales como Marriott y Hilton mediante la creación de una red de hoteles y dotándolos de herramientas de pago con un solo clic similares a las de Bolt, que aumentan las conversiones y sirven a los huéspedes con ofertas y recompensas personalizadas. A medida que más huéspedes y hoteles se unen, los datos compartidos crean un poderoso efecto de red».

GatherMade

Fundadores: Mackenzie Branigan (CEO), Joe Sofia (COO)

«En GatherMade, estamos construyendo la economía compartida de confianza para las comidas familiares. Con los recientes cambios normativos, existe una nueva categoría de oferta: los cocineros a domicilio (padres, abuelos y cuidadores) que pueden ganarse la vida cocinando desde la cocina de su casa. Ganaremos esta oferta dotándoles del software y la infraestructura necesarios para dirigir un negocio rentable. Al centrarse en las familias, nuestros cocineros a domicilio obtienen una mejor economía por unidad con comidas de tamaño familiar, pedidos por lotes para una mejor planificación y una demanda constante. Nos dedicamos a potenciar a las familias modernas mediante la capacitación económica, la inclusión y el apoyo de la comunidad.»

Parthean

Fundadores: Arman Hezarkhani (CEO), Jason Zhu (CDO), Nikhil Choudhary (CTO)

«La mayoría de los estadounidenses no tienen conocimientos financieros y eso empeora la vida de forma tangible. En 2020, los estadounidenses perdieron 415.000 millones de dólares por una mala gestión del dinero y pensar en las finanzas nos provoca ansiedad al 60% de nosotros. Esto se debe a que solo el 17% de nosotros está obligado a aprender algo de finanzas personales en la escuela». Parthean enseña finanzas personales a los jóvenes profesionales. En colaboración con creadores de contenidos centrados en las finanzas, creamos libros de jugadas que se alinean con eventos financieros críticos, como la creación de un crédito o la realización de la primera inversión. Los usuarios ven nuestros vídeos de calidad cinematográfica, participan en nuestros concursos y encuestas sociales y se motivan y aprenden mutuamente mientras progresan juntos. Al final de cada libro de jugadas, habrás realizado una acción que te acerca a tus objetivos».

Valar Labs

Fundadores: Anirudh Joshi (CEO), Damir Vrabac (COO), Viswesh Krishna (CTO)

«Valar Labs guía a los oncólogos para que tomen decisiones más precisas sobre el tratamiento del cáncer. Los fundadores trabajaron con el profesor Andrew Ng en el laboratorio de IA de Stanford para aprovechar los datos de imágenes médicas para tareas de impacto clínico. Están liberando el potencial de los datos de imagen no explotados que ya forman parte de la atención clínica rutinaria para ayudar a guiar a los oncólogos en las decisiones de tratamiento. Han incorporado a los mejores oncólogos como asesores y están colaborando con centros oncológicos como UCSF, UCSD y redes de cáncer como Pancreatic Cancer Action Network para construir su plataforma.»

Kale

Fundadores: Isha Patel (CEO), Luis Molina (CTO)

«Kale es la primera tarjeta de crédito que permite a los creadores traducir su valor social en valor económico. Estamos creando un algoritmo que identifica a los superfans de las marcas, basándose en su historial de compras y su actividad social. Las marcas recompensan directamente a estos clientes por publicar sobre ellos, y Kale se lleva una comisión por cada coincidencia entre la marca y el creador de contenidos. Antes de fundar Kale, Isha y Luis trabajaron juntos en LinkedIn como socios de producto e ingeniería durante 5 años, construyendo y lanzando vídeo de alimentación, vídeo de formato corto y la cámara a 700 millones de usuarios. Somos expertos en contenido generado por el usuario y en comunidades de creadores».

Aklivity

Fundadores: Leonid Lukyanov (CEO), John Fallows (CTO)

«Aklivity es una plataforma de API que ayuda a los desarrolladores empresariales a reducir el tiempo de comercialización de sus últimas iniciativas de API hasta en un 97%. Soporta la construcción, el despliegue y la gestión de las modernas APIs de streaming, que son fundamentalmente incompatibles con las soluciones de gestión de APIs existentes. Con Aklivity, los equipos se ven liberados de la mezcolanza de marcos de integración y de los esfuerzos manuales inconexos asociados a la gestión de las API de streaming actuales. Antes de Aklivity, el equipo fue pionero en WebSocket y fundó una empresa que llevó la tecnología a docenas de empresas globales. Se ha establecido una línea de trabajo y relaciones estratégicas clave para ofrecer la gestión de APIs en streaming a más de 21.000 organizaciones y avanzar rápidamente en una oportunidad de mercado de 2.000 millones de dólares».

SAVVI

Fundadores: Maya Mikhailov (CEO) Alex Muller (President)

«SAVVI es una solución completa de ML integrable que permite a un mercado de 600.000 equipos de producto (EE.UU.) añadir eficazmente personalización e inteligencia a sus productos. Los jefes de producto y los desarrolladores pueden empezar a utilizar rápidamente una herramienta de aprendizaje automático que es fácil de implementar, desplegar y gestionar, sin necesidad de contar con científicos de datos o experiencia en ML. Los equipos que utilizan SAVVI han visto un ROI del 1.500% sobre los métodos tradicionales de ML».

Transcera

Fundadores: Hunter Globe (CEO), Wayne Lencer (Academic Co-Founder), Justin Wolfe (CSO)

«Los medicamentos biológicos han sido una de las mayores revoluciones de la medicina en los últimos 30 años. Biológicos de gran éxito como Humira cambiaron la forma de tratar las enfermedades crónicas, desde la enfermedad de Crohn hasta el cáncer, y crearon un mercado de 375.000 millones de dólares. Pero hay un problema. Los biológicos son moléculas grandes y complejas que no se absorben de forma natural en el organismo. La forma de evitarlo hoy es inyectando o infundiendo los fármacos biológicos, para que lleguen más directamente al torrente sanguíneo. Muchos pacientes no siguen un tratamiento inyectable a largo plazo. Otros no lo tomarán en absoluto. Las empresas farmacéuticas llevan años intentando facilitar la absorción oral de fármacos de grandes moléculas. Estos enfoques no funcionan bien y dan lugar a niveles de absorción muy bajos, normalmente inferiores al 1% del total del fármaco administrado. Nosotros hemos desarrollado una forma mejor: una plataforma que permite una mayor absorción de los biológicos tras su administración oral. Tras 30 años de investigación sobre el cólera y el modo en que la bacteria infecta el cuerpo humano, el Dr. Wayne Lencer, profesor de Harvard y cofundador de Transcera, descubrió un tipo de lípido que puede transportar moléculas más grandes a través de las barreras celulares del cuerpo. Su laboratorio del Hospital Infantil de Boston sintetizó y simplificó estos transportadores para mejorar la absorción de los fármacos biológicos. Se trata de una tecnología de plataforma que pensamos aplicar a muchas enfermedades crónicas. Pero vamos a empezar con fármacos peptídicos orales para la diabetes y la obesidad».

Omniscient Labs

Fundadores: Andrew Fang (CTO), Jon Braatz (CEO)

«La plataforma de inteligencia de imágenes geoespaciales de Omniscient Lab utiliza la visión por ordenador para vigilar automáticamente los lugares, empezando por los clientes de defensa e inteligencia. Más del 90% de las imágenes recogidas no se revisan realmente, lo que hace que se pierda información crítica y amenazas. La plataforma de Omniscient detecta patrones históricos de equipos, instalaciones y superficies, al tiempo que se integra con los flujos de trabajo existentes. Han recibido subvenciones de las Fuerzas Aéreas y de la Agencia Nacional de Inteligencia Geoespacial que pueden dar lugar a grandes contratos».

Recora

Fundadores: Abhishek Chandra (CEO)

«Uno de cada tres de nosotros morirá a causa de una enfermedad cardíaca: es hora de cambiar eso.Recora es la plataforma empresarial para la atención cardíaca. Ayudamos a los afiliados a recuperarse en casa tras un infarto. Ahora mismo, los pacientes tienen que conducir hasta un hospital para completar un programa de recuperación. Estas instalaciones están a 40 millas de distancia y tienen tiempos de espera de 6 semanas. Así que el 96% de las personas no terminan y rápidamente vuelven a ser hospitalizadas. Mediante visitas por vídeo y dispositivos conectados, hemos diseñado un programa de recuperación cardíaca virtual. El año pasado llevamos a cabo un programa piloto con 200 pacientes y los resultados fueron tres veces mejores. Hoy cubrimos a 23.000 pacientes en 12 hospitales y los inscribimos en un 220% mes a mes. Sólo estos tres contratos suponen una oportunidad de 46 millones de dólares. Estamos en camino de cerrar 20 contratos en 26 estados en los próximos doce meses, y acaparar un mercado de 10.000 millones de dólares. Antes de Recora, fundamos y ampliamos Spring Health, una plataforma de salud mental de 2.000 millones de dólares. Ahora estamos redefiniendo el futuro de la salud cardíaca para que todos puedan vivir una vida larga, plena y óptima.»

Kensa AI

Fundadores: Nathan Schuett (CEO)

«Kensa AI desarrolla software de procesamiento de imágenes para automatizar y mejorar las inspecciones visuales para la infraestructura civil (por ejemplo, puentes, presas, edificios, torres de telefonía, etc.). La empresa se centra inicialmente en las estructuras de hormigón y acero, combinando reconstrucciones 3D de alta resolución captadas por drones con aprendizaje profundo para detectar grietas, desprendimientos, delaminaciones y otros defectos comunes. Los clientes de Kensa AI son algunos de los mayores propietarios y promotores de infraestructuras de todo el mundo, e incluyen ferrocarriles de clase 1, empresas eléctricas y compañías multinacionales de ingeniería. Con un equipo de 5 personas y unos ingresos previstos de 800.000 dólares en 2021, Kensa AI está creciendo rápidamente y estableciendo un foso de datos en algunos de los activos de infraestructura más importantes del mundo. El fundador y CEO se graduó en Stanford, y ahora está recaudando una ronda de semillas para hacer crecer la posición de liderazgo de la compañía en gemelos digitales 3D e inspección basada en IA para activos industriales.»

FarmRaise

Fundadores: Jayce Hafner (CEO), Albert Albedi (Head of Product), Sami Tellatin (COO)

«Más de la mitad de las granjas estadounidenses no tienen las herramientas o el ancho de banda que necesitan para identificar formas de mejorar sus granjas y ser rentables. Nuestra API enlaza con la cuenta bancaria del agricultor, donde nuestro algoritmo evalúa las finanzas para proporcionar una «lectura de la granja», que califica la salud financiera del agricultor. Supervisamos periódicamente los datos de las explotaciones para ofrecerles de forma continuada unas finanzas limpias y recomendaciones sobre cómo mejorar sus explotaciones. Utilizamos estos datos específicos de la granja para conectar a los agricultores con el capital para mejorar su puntuación.»

Gatsby

Fundadores: Zach Rivkin (CEO), Chris Zelazo (Co-Founder), Michael Zuccarino (Co-Founder)

«Los grandes negocios se construyen con relaciones personales, y las relaciones personales se construyen con Gatsby – el CRM personal para el futuro de la gestión de redes profesionales. Gatsby es el sistema de registro de su red que proporciona puntos de contacto bajos para que usted aumente la información de la red y permite la creación de flujos de trabajo inteligentes para gestionarla, como la clasificación de los contactos importantes y la llamada de atención a las personas adecuadas en el momento adecuado o la gestión de reuniones y eventos para que las personas clave aparezcan. Estamos empezando a vender a los profesionales de la inversión como nuestra cuña inicial y planeamos expandirnos a todos los profesionales para los que la gestión de su red es clave.»

Smarty

Fundadores: Denzil Eden (CEO)

«Smarty es una capa de inteligencia que te conecta con todos tus datos y aplicaciones desde su centro único. Hablas con Smarty estés donde estés en línea, y Smarty automatiza los flujos de trabajo rutinarios para que te centres solo en lo que más importa. Utiliza recetas preconfiguradas, crea tú mismo desencadenantes personalizados o utiliza comandos de lenguaje natural y elige cómo se mueven tus datos automáticamente entre las aplicaciones que utilizas. El fundador y director general Denzil, graduado del MIT y de la HBS, es el humano detrás del bot. Creó Smarty para capacitar a los profesionales apasionados para acortar las tareas rutinarias, utilizar las mejores prácticas conocidas y aprender de sus datos personales anteriores sobre cómo ser más inteligentes.»


Jorge Mendoza11/10/2021
El-CEO-de-Epic-Games-Tim-Sweeney-critica-a-Apple-por-promocionar-sus-servicios-en-la-pantalla-de-configuracion-del-iPhone-1280x719.jpg

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El CEO de Epic Games, Tim Sweeney, cuya demanda antimonopolio de alto perfil contra Apple ahora está siendo apelada, hoy está criticando al fabricante del iPhone por darse acceso a un espacio publicitario que sus competidores no tienen: la pantalla de configuración del iPhone. Algunos usuarios de iOS 15 notaron que Apple ahora está anunciando sus propios servicios en la parte superior de su Configuración, justo debajo de su ID de Apple. Parece que los servicios que se sugieren están personalizados para el propietario del dispositivo, en función de los que ya están suscritos.

Por ejemplo, aquellos sin una suscripción a Apple Music pueden ver un anuncio que ofrece una prueba gratuita de seis meses. Sin embargo, los suscriptores actuales de Apple Music pueden ver un mensaje para agregar un servicio que aún no tienen, como la cobertura de AppleCare para sus dispositivos.

Sweeney sugiere que este tipo de publicidad de origen es un riesgo anticompetitivo para Apple, ya que algunos de los servicios que impulsa aquí son los que compiten directamente con las aplicaciones de terceros publicadas en su App Store. Pero esas aplicaciones de terceros no pueden acceder a la pantalla de configuración del iPhone, por supuesto, solo pueden ofertar por espacios publicitarios dentro de la propia App Store.

Sweeney escribe: «La novedad de los tipos que prohibieron Fortnite: anuncios en la pantalla de ajustes para su propio servicio de música, que vienen antes de los ajustes reales y que no están disponibles para otros anunciantes como Spotify o Sound Cloud».

 

Sweeney había retuiteado otra publicación del analista de Mobile Dev Memo, Eric Seufert, que a su vez compartía una imagen acreditada al cofundador de Glassfy, Francesco Zucchetta.

Zucchetta le dijo que vio el anuncio en un iPhone 8 que tenía con iOS 15. Pero otros también han visto los anuncios en dispositivos más nuevos. Y algunos encuestados señalaron que también estaban recibiendo las promociones de Apple como notificaciones automáticas.

La cuestión aquí es delicada porque la promoción no siempre es una situación en la que Apple perjudica a un rival en su propio beneficio.

Por ejemplo, en un iPhone 13 Pro Max que tenemos que ejecuta iOS 15.1, el mensaje se usó para informarnos que todavía nos quedaban una cierta cantidad de días para agregar la cobertura de AppleCare +. (Ya tenemos la mayoría de las otras suscripciones de Apple). Pero en este caso, no hay un opción de aplicaciones de terceros que ofrezcan un competidor directo a AppleCare, de la misma manera que Spotify compite directamente con Apple Music. En cambio, las compañías de garantía como Asurion se asocian con operadores de telefonía móvil como AT&T y Verizon para vender sus planes de seguro de iPhone, en lugar de vender directamente a los consumidores a través de la App Store.

Algunos podrían incluso argumentar que un recordatorio para añadir la cobertura de la garantía es una característica útil, no una intrusión no deseada.

Si bien el tuit de Sweeney ha dado a conocer las promociones de primera mano en la sección de Ajustes, éstas no son nuevas.

Apple ha utilizado a menudo la pantalla de configuración del iPhone para comercializar sus servicios a sus clientes de la misma manera que lo hace ahora.

El año pasado, por ejemplo, se vio ejecutando promociones para Apple Arcade , AppleCare y Apple TV + en Configuración . Fuera de esta pantalla, Apple también ha promocionado sus propios servicios de otras formas inusuales, incluso mediante el uso de notificaciones push . Y ha promocionado sus servicios dentro de sus propias aplicaciones durante años, como indicaciones para suscribirse a Apple Music mientras usa iTunes .

Pero los reguladores de hoy están analizando más de cerca las plataformas y cómo están usando o abusando de su poder de mercado. Actualmente, Google está apelando una multa récord en la UE  por su requisito de que los fabricantes de dispositivos preinstalen el conjunto de aplicaciones de Google con los teléfonos que venden. Mientras tanto, Samsung dijo que dejaría de publicar anuncios de suspropias aplicaciones en dispositivos Galaxy.

Epic Games no tuvo más comentarios sobre el tweet de Sweeney, incluido si la compañía usaría o no esta última información en su próxima apelación. Se le pidió a Apple que hiciera comentarios, pero no respondió.


Jorge Mendoza08/10/2021
Lyft-ahora-te-permite-pagar-el-viaje-de-tu-cita-en-Tinder.jpeg

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Ahora que las citas en persona están regresando, Lyft y Tinder quieren fomentar más de esos encuentros cara a cara. Como se adelantó en marzo, la aplicación Tinder ahora incluye un centro de exploración que te permite comprar un viaje de Lyft para tu cita. No tienes que intercambiar direcciones o ubicaciones, solo envía un crédito (con un destino establecido, si lo prefieres) y tu cita hace el resto.

El crédito solo es útil para recogidas dentro de un radio de media milla de un destino establecido, y obtendrá un reembolso por cualquier crédito no utilizado. En otras palabras, no tiene que preocuparse de que su futura pareja viaje al otro extremo de la ciudad.

Las motivaciones son bastante obvias aquí. Esto les da a los conductores de Lyft más negocios y alienta a los usuarios de Tinder a hacer más que enviarse mensajes y ver videos . Puede ser difícil quejarse de un viaje gratis al restaurante, fíjate, y es posible que simplemente consigas una relación en el trato.


Jorge Mendoza06/08/2021
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Las ganancias de Uber en el segundo trimestre revelaron pérdidas mayores a las esperadas, en gran parte debido al enorme paquete de estímulo de 250 millones de dólares de la compañía lanzado en abril para incentivar a los conductores a volver a la aplicación después de una escasez inducida por una pandemia.

La compañía reportó una pérdida de $ 509 millones antes de EBITDA . A modo de comparación, Lyft informó un EBITDA ajustado positivo en el trimestre de $ 23,8 millones el día anterior. Las pérdidas de Uber apuntan a un problema mayor al que se enfrenta la industria de los servicios de transporte basados ​​en aplicaciones: la triple amenaza de un suministro de conductores rezagado, el costo de atraerlos y la variante delta de COVID-19 que se avecina en la periferia.

“Los conductores quieren cada vez más volver a la carretera”, dijo el director ejecutivo Dara Khosrowshahi durante la llamada de ganancias el miércoles. “En junio, el 60% de los conductores inactivos nos dijeron que tenían la intención de comenzar a conducir nuevamente dentro de un mes. Eso es un aumento del 40% en abril. Y el 90% de los conductores nos dijeron que esperan regresar en septiembre. También estamos comenzando a ver que las métricas del mercado vuelven a la normalidad en varios mercados con niveles de aumento y tiempos de espera casi normales en Miami, Atlanta, Dallas, Houston y Phoenix. Pero en las principales ciudades como Nueva York, San Francisco y Los Ángeles, la demanda sigue superando la oferta y los precios en los últimos tiempos se mantienen por encima de nuestros niveles de comodidad «.

Khosrowshahi dijo que Uber espera que continúe el impulso del conductor que se ha estado recuperando en los últimos meses, incluso cuando Uber reduce sus incentivos «posteriores a la pandemia» para los conductores. Pero la cosa es que la pandemia está lejos de terminar. Solo el 50% de la población de EE. UU. Está completamente vacunada, y los CDC han dicho que la variante delta altamente contagiosa ha causado entre el 80% y el 87% de todos los casos de COVID-19 en EE. UU. En las últimas dos semanas de julio. Muchos modelos informáticos predicen que el recuento de casos alcanzará su punto máximo entre mediados de agosto y principios de septiembre, lo que traerá hasta 450.000 casos diarios.

Los bloqueos no han sido lo único que ha causado escasez de conductores: los conductores no quieren arriesgar sus vidas durante una pandemia por lo que a menudo se dice que es un salario escaso. Las pérdidas de Uber y los intentos de atraer a más conductores también se producen cuando la compañía vuelve al escenario como una amenaza potencial para los derechos laborales de los trabajadores. Uber es parte de una coalición de empresas de servicios de transporte y entrega a pedido basadas en aplicaciones que presentaron una petición esta semana para introducir una medida electoral en Massachusetts que definiría a los conductores como contratistas independientes, no como empleados, similar a lo que sucedió el año pasado en Massachusetts. California con la Proposición 22 .

«Tomé los incentivos que solían hacer para que la gente regresara, y creo que la mayoría de los conductores que tienen cerebro hicieron lo mismo», dijo a TechCrunch un conductor de Uber llamado Jay, que ha estado conduciendo desde 2013. “Y una vez que se agotaron los incentivos, dejé de conducir, porque ahora estoy perdiendo dinero cuando conduzco para ellos. Han bajado tanto las tarifas que ya no tiene sentido trabajar para ellos, y es por eso que a la gente le cuesta tanto conseguir un Uber. Tienes a estos multimillonarios desagradablemente desconectados que llevan esta empresa al suelo «.

A pesar de estos contratiempos, Khosrowshahi, presumiblemente uno de los «multimillonarios fuera de contacto» a las que Jay hace referencia, aseguró a los inversores que Uber espera lograr la rentabilidad total de EBITDA de la empresa para fin de año. Uber espera que sus inversiones en lo que llama la «experiencia de los ingresos» ayuden a retener a los trabajadores.

“Desde duplicar la calidad de nuestra aplicación hasta campañas de reenganche específicas y personalizadas, hasta rediseñar completamente nuestro flujo de incorporación para que sea más fácil y rápido que nunca ganar de manera segura, hasta implementar programas únicos como el aprendizaje de idiomas gratuito de Rosetta Stone o la matrícula gratuita con ASU, nuestra súper aplicación de ingresos es única en la profundidad y amplitud de oportunidades de ganancias que podemos ofrecer a conductores y mensajeros a nivel mundial ”, dijo.

Si la movilidad continúa sufriendo un golpe, como lo ha hecho recientemente en ciudades como Sydney, Australia debido a los bloqueos persistentes, Khosrowshahi dice que Uber puede recurrir a sus otros negocios, como el transporte de mercancías, Uber Eats y el servicio de mensajería. Khosrowshahi dijo que ha habido una tendencia a que los pedidos de mensajería y Uber Eats aumenten a medida que disminuyen los viajes.

En noviembre pasado, Uber adquirió la aplicación de entrega de alimentos en línea Postmates , que según la compañía ha dado como resultado que casi 5 millones de consumidores adicionales, 160,000 mensajeros y más de 25,000 comerciantes migren de Postmates a Uber Eats, además de ayudar a Uber a establecerse como líder de categoría en Los Ángeles. Ángeles y Nueva York.

Uber también se ha expandido recientemente a nuevas verticales como comestibles, conveniencia y entrega de alcohol, con las reservas brutas en Estados Unidos en junio casi triplicando los niveles de diciembre de 2020 y duplicándose en el Reino Unido y Francia.

“El diferenciador que tenemos es la audiencia y la plataforma Uber”, dijo Khosrowshahi. “En realidad, fuimos uno de los últimos actores en desarrollar un negocio de entregas y lo construimos basándonos en la marca Uber, la tecnología de coincidencia de mercado que tenemos, la tecnología de precios, enrutamiento, etc. […] Tenemos conjuntos de datos más grandes que cualquier otra persona. Podemos entrenar nuestros algoritmos en puntos de datos globales mucho más grandes en comparación con nuestros competidores, lo que nos permite construir un motor de marketing, incentivos y emparejamiento que es más personalizado y tiene mayores capacidades que cualquier otra persona «.

Khosrowshahi también señaló que la empresa tiene equipos de operaciones sobre el terreno en todos los mercados para que pueda comprender el inventario correcto por mercado.

“Todo se traduce en: menor costo de adquisición de clientes, mayor valor de vida útil, menores gastos generales y mayores capacidades tecnológicas. Ese es el diferenciador «.

Además de alcanzar sus objetivos de EBITDA para el cuarto trimestre, Khosrowshahi dijo que Uber espera que las reservas brutas totales de la compañía estén entre $ 22 y $ 24 mil millones, y que el EBITDA total ajustado de la compañía sea mejor que una pérdida de $ 100 millones para el tercer trimestre.


Jorge Mendoza06/08/2021
Duolingo-esta-trabajando-en-una-aplicacion-de-matematicas-para-ninos-1280x853.jpg

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Duolingo, mejor conocido por su caprichosa aplicación de aprendizaje de idiomas y búhos, está trabajando en un nuevo producto para agregar a su creciente suite: una aplicación de matemáticas, según el CEO Luis von Ahn. El cofundador mencionó la aplicación durante una entrevista la semana pasada , el mismo día en que Duolingo cotizó oficialmente en la bolsa de valores.

Después de la entrevista, TechCrunch se puso en contacto con Duolingo para obtener más información sobre la aplicación, pero la empresa se negó a proporcionar más detalles porque «todavía es muy temprano» en el proceso de desarrollo. Dijo que los usuarios pueden aprender más al respecto a finales de este mes en Duocon , la conferencia anual gratuita de Duolingo. Una publicación de trabajo de mayo muestra que Duolingo ha estado buscando un científico del aprendizaje con un doctorado en matemáticas para ayudar a construir una nueva aplicación de matemáticas junto con un «pequeño equipo multifuncional».

La lista insinúa que la aplicación se centrará en atender a los estudiantes más jóvenes. Menciona que Duolingo quiere que los candidatos tengan experiencia en el aula y conocimientos sobre la enseñanza de matemáticas de nivel K-12, especialmente con estudiantes más jóvenes entre 3er y 8vo grado.

Los usuarios actuales de Duolingo se sienten confusos sobre la idea de que Duolingo se meta en matemáticas.

En una entrevista el día de la OPI, el CEO Luis von Ahn dijo que los usuarios pueden ver a Duolingo acelerar su aplicación matemática y que la compañía planea expandirse más allá del aprendizaje de idiomas a través de próximas adquisiciones. Eso puede calmar algunos escrúpulos en torno a la necesidad de que Duolingo ponga una tonelada de recursos en una pieza de software o plan de estudios completamente nueva.

«Si hay otros temas en los que creemos que alguien está haciendo un buen trabajo y tienen una misión similar a la nuestra, y tienen una cultura empresarial similar», Duolingo podría considerar adquirir la empresa, dijo von Ahn en la entrevista.

Las empresas de tecnología educativa centradas en las matemáticas incluyen Khan Academy, Brilliant.org , Photomath , Numerade y Symbolab , recientemente adquirida.

Para Duolingo, la aplicación de matemáticas es otro capítulo en su historia de experimentación. La compañía ha elaborado cientos de ideas en su década de existencia, que han tenido distintos grados de éxito.

En los últimos años, creó un conjunto de productos más allá de su aplicación principal, que incluye Duolingo ABC, una aplicación de alfabetización para niños y el Duolingo English Test. Mientras tanto, el «cementerio» de ideas fallidas de Duolingo incluye algunas estrategias de monetización retiradas y chatbots impulsados ​​por IA. Las características populares, como las tablas de clasificación, fallaron antes de que tuvieran éxito. Y las matemáticas, curiosamente, siempre han estado en la parte posterior de la cabeza de von Ahn.

Von Ahn siempre ha dicho que él y su cofundador, Severin Hacker, estaban pensando en hacer de Duolingo una aplicación matemática antes de decidirse finalmente por el aprendizaje de idiomas.

“Me encantan las matemáticas, pero si aprendes matemáticas, las matemáticas en sí mismas no te pueden hacer ganar dinero”, dijo von Ahn en una entrevista anterior. «Aprendes matemáticas para aprender física para convertirte en ingeniero, mientras que el conocimiento del inglés mejora directamente tu potencial de ingresos en la mayoría de los países del mundo».

Un usuario escribió que «[matemáticas] es una habilidad clave para aprender … [y] con suerte, esto puede proporcionar mejores recursos, especialmente para aquellos con acceso tan limitado, al mismo tiempo que es inspirador e igualmente atractivo para aquellos de nosotros con más oportunidades».

Otros parecían querer que Duolingo invirtiera internamente en su servicio de aprendizaje de idiomas antes de trasladarse a otras áreas. “Es extraño que Duo considere la posibilidad de diversificarse en matemáticas cuando su cobertura de la mayoría de los idiomas (con la notable excepción del francés y el español) deja mucho que desear”, escribió un usuario.

La empresa solo puede enseñar desde un principiante hasta un nivel intermedio bajo de fluidez lingüística de acuerdo con el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCER). Alrededor del 30% al 40% de los cursos de Duolingo se encuentran en alguna etapa de alineación con el MCER, según la última extracción de métricas de la compañía de mayo.

Puede que sea demasiado pronto para asumir cómo se vería la aplicación de matemáticas de Duolingo, qué ofrecería o incluso si se monetizaría. Independientemente, será la primera incursión formal de Duolingo en un área de la educación más allá del lenguaje.

La empresa deberá encontrar no solo el producto, sino también la superposición filosófica entre los dos temas. El aprendizaje de idiomas es una habilidad que se beneficia del contexto cultural y los matices, mientras que las matemáticas giran en torno al objetivo de llegar a la respuesta correcta. Sin embargo, ambas áreas de la educación requieren un pensamiento metódico y la capacidad de aplicar funciones para llegar a las respuestas. En última instancia, ambos confían en lo que Duolingo suele argumentar que es su producto más importante : la motivación para abrir una aplicación y prestar atención a lo que sucede en la pantalla.


Elvis Suarez30/07/2021
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Apple advierte que la escasez de componentes va a empeorar en este trimestre.

Por su parte, Microsoft asegura que la entrega de Surface podría haber estado 25% mejor en este trimestre de no ser por la falta de componentes.

Ambos responsables financieros advertían que la cosa va a ir a peor en las próximas semanas.

«Esperamos que las restricciones de suministro durante el trimestre de septiembre sean mayores que las que experimentamos durante el trimestre de junio», explicaba Maestri a los inversores, añadiendo que este problema afectará sobre todo al iPhone y al iPad.

Así mismo, Microsoft espera que «los ingresos disminuyan” mientras sigan estos problemas en la cadena de suministro.

Además, la compañía debe lidiar con las complicaciones a la llegada de Windows 11.

Dado que algunos ordenadores necesitarían alguna actualización de sus componentes para poder ejecutarlo.

También creen que la producción de teléfonos inteligentes, ordenadores y otros dispositivos seguirá en problemas durante el próximo año, antes de que la industria comience a recuperarse de esta escasez de productos.

De paso, los componentes en existencia siguen aumentando su precio en el mercado debido a la misma situación.

Cabe recordar que son muchos meses los que llevamos arrastrando esta escasez de chips debido a varios factores, como la pandemia, un aumento de la demanda y la fuerte sequía que ha afectado a Taiwán.

 


Elvis Suarez22/07/2021
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2min390
CTA ha estado investigando varias tendencias de tecnología de consumo durante un año, y este año se centró en la investigación sobre tecnología doméstica.

Como resultado, quedó claro que el 53% de los hogares estadounidenses poseen consolas de juegos para consumidores, en parte debido a la influencia de la pandemia.

Se dice que la propiedad del juego ha aumentado un 10% con respecto al año pasado.

Hallazgos interesantes del estudio

En los Estados Unidos, el 53% de los hogares posee una consola de juegos, pero el 26% posee una PlayStation 5 o Xbox Series XS.

No obstante, el 41% posee alguna consola de juegos de generación anterior.

También se encontró que el 21% del 30% que planea reemplazar sus consolas de juegos durante el próximo año quiere hardware de próxima generación.

Por otro lado, el 15% del 30% está pensando en comprar consolas de juegos de generaciones anteriores.

Curiosamente, actualmente se prefieren los televisores a los teléfonos inteligentes en los Estados Unidos, y el 52% de los hogares estadounidenses son televisores 4K.

Son datos muy interesantes, que muchas empresas, más que nada la de los videojuegos, deberían tomar muy en cuenta.


Elvis Suarez17/07/2021
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Samsung Electronics ha solicitado exenciones fiscales considerando la construcción de una fábrica de chips de $ 17 mil millones en Austin.

Pero hay que aclarar que esta nueva ubicación no es donde el fabricante surcoreano ya tiene una instalación similar, sino en otra parte de Texas.

Ayer se publicó que Samsung está considerando ubicar una fábrica de chips por contrato, que creará 1.800 nuevos empleos, en el condado de Williamson.

Las autoridades locales deberán considerar la cuestión de los incentivos fiscales.

Según la publicación, el condado está considerando limitar el valor imponible de la propiedad propuesta de Samsung en $ 80 millones durante 10 años, en lugar de un valor de mercado de $ 4,35 mil millones a partir de 2029.

La compañía también confirmó que está considerando sitios alternativos en los USA, incluidos Arizona y Nueva York, así como en Corea del Sur.

Samsung planea comenzar la construcción en el primer trimestre del próximo año y comenzar la producción a fines de 2024.


Elvis Suarez07/07/2021
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2min930

El director ejecutivo de Tesla, Elon Musk, admitió que inicialmente subestimó lo difícil que es crear un automóvil autónomo seguro y confiable.

Publicó esta información en su página de Twitter, confirmando el inminente lanzamiento de la versión beta del nuevo sistema de pilotaje automático Full Self-Driving v9 para autos Tesla.

Elon Musk finalmente admite que crear autos autónomos fue más difícil de lo que pensaba

En los comentarios, muchos fanáticos expresaron su apoyo a Musk, dijeron que creían en él y recomendaron que continuara con el buen trabajo.

Musk ha prometido durante mucho tiempo lanzar Full Self-Driving v9, pero el lanzamiento se pospuso varias veces.

Esta vez, prometió que la actualización se lanzaría muy pronto.

Tesla es mucho más activo que sus competidores, probando versiones beta de su piloto automático, mientras recopila datos y elimina los errores identificados.

La mayoría de los clientes de Tesla están de acuerdo con esto.


Elvis Suarez05/07/2021
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2min720

El costo total del proyecto de Internet por satélite Starlink puede alcanzar varias decenas de miles de millones de dólares.

Hace poco se llevó a cabo el Mobile World Congress en Barcelona, en el que, a través de un enlace de video, Musk reveló la inversión total en Starlink.

Según el empresario, el costo total del proyecto puede alcanzar los 20-30 mil millones de dólares. “En principio, esto es mucho”, dijo.

El director de SpaceX y Tesla también enfatizó que el proyecto debe invertirse entre cinco y diez mil millones de dólares para que Starlink comience a generar ganancias.

Actualmente, Starlink vende terminales para recibir Internet por satélite a 500 dólares cada uno.

Los suscriptores pagan el costo de una antena parabólica a plazos.

Al mismo tiempo, Musk admitió que la empresa está vendiendo equipos con pérdidas, ya que el costo de una placa supera los mil dólares.

«Ahora estamos perdiendo dinero en esta terminal», dijo Musk citando a SlashGear.

El empresario dijo que Starlink está trabajando en la segunda versión del terminal, que reducirá los costos de la empresa a la mitad.

A fines de junio, los representantes de Starlink anunciaron que la compañía planea brindar una cobertura de Internet estable en su territorio para el otoño.

«Hemos desplegado con éxito alrededor de 1.800 satélites, y una vez que todos estos satélites alcancen su órbita operativa, tendremos una cobertura global continua», dijo la presidenta de SpaceX, Gwynne Shotwel.



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