Jorge Mendoza14/10/2021
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Las regiones que alguna vez fueron ignoradas por la industria del capital de riesgo están acumulando impresionantes totales de inversión en los últimos trimestres. Las startups africanas, por ejemplo, fueron ignoradas durante mucho tiempo por la escena global de VC, y los totales de las empresas de tecnología advenedizas del continente representan una fracción de una fracción de los fondos disponibles para las empresas de próxima generación de otras regiones.

Pero en los últimos años, la inversión en empresas tecnológicas africanas se ha disparado y, precisamente hoy, la empresa de inversiones Juven anunció planes para impulsar sus inversiones en el continente, mientras que Google reservó 50 millones de dólares para hacer lo mismo.

La escena de las startups de América Latina es similar a la de África en términos de atraer el interés exterior, pero unos años más adelante. La noticia de que SoftBank invertirá otros 3.000 millones de dólares en las startups de la zona fue una novedad, claro, pero no un anuncio impactante el mes pasado. El conglomerado japonés y la potencia inversora ya habían invertido 5.000 millones de dólares en América Latina.

A la espera de las cifras del tercer trimestre, que actualizarán nuestra opinión sobre el estado actual del mercado de las startups latinoamericanas, quisimos profundizar en las fuerzas estructurales de la región para entender mejor las cifras inminentes. Por ello, The Exchange se puso en contacto con los inversores de América Latina para indagar un poco en los números. Nos pusimos en  contacto con Nathan Lustig de Magma , Julio Vasconcellos de Atlantico y Antonia Rojas de ALLVP para desarrollar nuestro pensamiento.

Hablaremos un poco de lo que está impulsando los flujos de capital en América Latina, del ritmo de inversión y de si puede mantenerse alto, de por qué China forma parte de la conversación y de dónde puede haber todavía empresas pasadas por alto que los inversores no están notando gracias a los puntos ciegos institucionales. Vamos.

¿Qué impulsa el dinero?

América Latina cuenta con 26 unicornios hasta agosto, según el informe de transformación digital 2021 de Atlantico, una lectura obligada que sirve como telón de fondo para el artículo de hoy. Como nos aclaró Vasconcellos por correo electrónico, el número refleja el hecho de que se acuñaron ocho nuevos unicornios en 2021. A modo de comparación, en 2018 sólo hubo cuatro unicornios en la región, y no era necesariamente obvio en ese momento que varias empresas latinoamericanas pasarían a cotizar sus acciones públicamente, tanto en Estados Unidos (VTEX, dLocal) como en Brasil.

Otro dato interesante es que la capitalización de mercado acumulada de unicornios latinoamericanos ya se ha más que duplicado. Según Atlantico, su valoración total posterior al dinero pasó de $ 46 mil millones en 2020 a $ 105 mil millones en agosto de 2021.

Esto también se refleja en los recuentos de fondos: según los datos de Crunchbase , el financiamiento de capital de riesgo en los unicornios de la región alcanzó los $ 10 mil millones este año hasta la fecha. Al comentar sobre los datos, el CEO de SoftBank Group International y campeón de América Latina, Marcelo Claure, escribió que «ratifica el potencial de América Latina y el increíble efecto que el fondo de SoftBank para América Latina ha tenido en la región». Y hay más por venir: durante TechCrunch Disrupt, Claure dijo que se puede esperar que SoftBank despliegue entre $ 8 mil millones y $ 10 mil millones de capital en América Latina en 2022.

Tal vez lo más interesante es que los unicornios están impulsando una tendencia que se refuerza a sí misma, dijo Rojas de ALLVP. Destacando la adquisición por parte de Uber de la empresa de cartera de ALLVP, Cornershop, escribió que el acuerdo «generó un círculo virtuoso, en el que los inversionistas de todo el mundo aumentaron su confianza en nuestra región y en el hecho de que es posible obtener increíbles rendimientos mientras se cambia la forma en que operan las industrias tradicionales». Vasconcellos coincidió, señalando que «el auge de los unicornios y las OPIs procedentes de la región… demuestra que el éxito es posible y atrae más capital global».

Pero dando un paso atrás, lo que está impulsando estos ciclos es lo que el informe Atlántico denomina «la segunda ola» de transformación digital. Vasconcellos lo explicó como los «efectos de segundo y tercer orden de la crisis [COVID-19]», que ha acelerado la «expansión tecnológica en todo el continente a un ritmo más allá de cualquier proyección».

Si bien la pandemia jugó el papel de un acelerador de la digitalización, también impulsó cambios estructurales. Por ejemplo, la expansión del comercio electrónico “requirió una evolución significativa en la calidad y escala de la infraestructura proporcionada por las empresas de plataformas de logística, pagos y comercio electrónico”, señaló Vasconcellos. Y en un nivel más amplio, los problemas estructurales de la región generalmente han representado oportunidades para que las nuevas empresas aprovechen la tecnología para abordarlos.

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Jorge Mendoza13/10/2021
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4min70

No faltan fundadores de startups en el continente

A medida que nos adentramos en las cifras de capital de riesgo del tercer trimestre de 2021, una región en particular tiene nuestra atención: Europa.

Si bien las ganancias de capital de riesgo en mercados como India, América Latina y el ecosistema de startups africano más grande han demostrado ser impresionantes, Europa ha publicado sólidos resultados. Una serie de salidas recientes de los centros europeos de creación de empresas hace que su rendimiento sea aún más intrigante.

Los nuevos datos indican que el mercado de startups de Francia está registrando totales récord en términos de dólares recaudados. CB Insights cuenta con casi $ 8 mil millones invertidos en nuevas empresas francesas en los últimos dos trimestres, con los totales aproximadamente divididos entre los dos períodos. A modo de comparación, esa cifra de dos trimestres es miles de millones más que las nuevas empresas francesas recaudadas en todo 2020.

Si añadimos las notables salidas a bolsa, como la de Truecaller, hay que tener al menos un ojo puesto en Europa.

Nuestra perspectiva sobre el tema no es única: Techstars anunció recientemente dos nuevos programas en el continente, uno en Francia y otro en Suecia, lo que indica que también ve muchas cosas que le gustan en Europa.

Queriamos saber por qué el grupo acelerador mundial eligió esos dos mercados en lugar de otros, cómo está enfocando el grupo la cantidad de dinero en efectivo que ofrece por las acciones, si hay suficientes fundadores en Europa para llenar más tandas de aceleradores y si la zona tiene el capital de seguimiento que necesita para apoyar a las startups de pre-semilla y otras en fase inicial.

Entonces, hablamos por teléfono con la directora ejecutiva de Techstars, Maëlle Gavet, para profundizar en la decisión de su empresa. ¡Hablemos de Europa!

Por qué Techstars eligió París, Estocolmo

Según Techstars, su aceleradora de París operará dos clases por año, mientras que Estocolmo operará una vez en 2022 y dos veces al año a partir de 2023 en adelante. Esto se suma a los programas que ya ejecuta en otras ciudades europeas: Londres, Ámsterdam, Berlín, Oslo y Turín.

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Jorge Mendoza13/09/2021
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6min120

Créditos de imagen: hauged / Getty Images

Las tierras agrícolas como clase de activos han demostrado ser una inversión estable década tras década. La correlación negativa de Farmland con el Dow Jones Industrial Average se sitúa en un asombroso -43% durante un período de retención de tres años, lo que lo convierte en una excelente cobertura contra la volatilidad del mercado.

El activo también ha experimentado una apreciación constante desde 1987 , cuando los inversores institucionales comenzaron a incorporar tierras agrícolas en sus carteras. Del mismo modo, las inversiones en tierras agrícolas gestionadas de forma sostenible tienen el potencial de transformar la agricultura de una de las mayores fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero a uno de los mayores sumideros de carbono.

Sin embargo, si bien las tierras agrícolas se encuentran entre las clases de inversión más antiguas, el inversor promedio no ha tenido acceso a las tierras agrícolas de la forma en que lo tienen los multimillonarios y los inversores institucionales.

Las revoluciones en fintech y una gran cantidad de nuevas empresas están cambiando esto.

¿Por qué tierras de cultivo?

COVID-19 afectó al mundo de formas que no podríamos haber predicho, y los mercados no fueron una excepción. El S&P 500 se desplomó a mediados de marzo y perdió el 34% de su valor máximo anterior al COVID. Pero a diferencia de las crisis pasadas, el índice se recuperó solo un mes después.

Sin embargo, esto no significa que los mercados financieros se hayan recuperado por completo. Desde entonces, hemos visto mucha volatilidad , tanto en forma de repuntes como de pérdidas. Esto ha provocado que muchos inversores retiren parte de su cartera de acciones.

Aquí es donde las tierras agrícolas entraron en discusión.

Una clase de activos históricamente estable

Las fluctuaciones salvajes del mercado de valores existían mucho antes de COVID-19. La última era de volatilidad comenzó en 2018 y continuó incluso cuando la economía creció antes de la pandemia. Dada la imprevisibilidad del mercado de acciones, los inversores deben contrarrestar lo que les espera a las acciones y los fondos.

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Jorge Mendoza13/09/2021
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10min90

Créditos de imagen: Bryce Durbin

¿Pero qué hace a un gran educador?

Revitalizados por la pandemia, los empresarios buscan actualizar algunos de los principios más tradicionales de la educación, desde tarjetas didácticas hasta tutores y programas extracurriculares. Y esas no son solo apuestas: son empresas con valor de unicornio que buscan capitalizar la recién descubierta adopción digital de los consumidores.

El auge del sector de la tecnología educativa rivaliza con el de la economía de los creadores, que promete ayudar a los creadores a monetizar y democratizar sus pasiones, al mismo tiempo que mantienen su identidad. La economía de los creadores ha crecido durante el año pasado debido a un mayor apetito por el contenido digital de los ojos en casa y una ola de nuevos creadores ansiosos por satisfacer la demanda.

Edtech y la economía del creador ciertamente difieren en los problemas que intentan resolver: encontrar una solución de realidad virtual para hacer que las clases STEM en línea sean más realistas es una nuez diferente a la de simplificar todas las diferentes estrategias de monetización de un creador en una sola plataforma. Aún así, los dos sectores han encontrado puntos en común el año pasado, como se resume en el aumento de las plataformas de clases basadas en cohortes.

En general, las plataformas basadas en cohortes ayudan a los expertos a lanzar clases para sus comunidades, sin necesidad de experiencia docente previa. Los estudiantes se mueven juntos a través de la clase – ergo «cohorte» – con el experto bajo demanda como caja de resonancia. Es una apuesta por la educación, pero también le permite a una persona mostrar su pasión poniendo todas sus fichas en el centro de la mesa en lugar de trabajar para una institución. Si bien la idea de que los expertos enseñen a un grupo de personas no es exactamente nueva, está siendo renovada por una ola de nuevas empresas emergentes.

No es una simple superposición, dicen empresarios e inversores. Algunos temen que convertir a los creadores en educadores podría traer una avalancha de profesores no calificados que no comprenden la verdadera pedagogía, mientras que otros piensan que la verdadera democratización de la educación requiere una alteración de quién tradicionalmente tiene el derecho a educar.

¡Cualquiera es profesor!

Los cursos masivos abiertos en línea (MOOC) y las instituciones tradicionales se basan en la creencia de que los estudiantes quieren aprender de maestros acreditados, mientras que muchas plataformas basadas en cohortes se están formando en torno a un espíritu más controvertido, pero convincente: cualquiera puede ser un maestro. La idea de empoderar a las personas para que moneticen sus talentos es una página directamente del libro de reglas de la economía de los creadores.

En otras palabras, en lugar de convencer a un profesor universitario para que enseñe en su tiempo libre, qué pasaría si convencieras al gerente de producto estrella de una startup tecnológica para que lanzara una clase compartiendo sus consejos y secretos comerciales? No es una teoría; es un negocio respaldado por empresas. Mighty Networks recaudó una Serie B de $ 50 millones para ayudar a sus creadores a lanzar clases. El mes pasado, Nas Academy recaudó $ 11 millones para ayudar a los creadores a lanzar su propia serie tipo MasterClass. Luego está Maven , una empresa de tecnología educativa en etapa inicial que recaudó millones antes incluso de tener un nombre , y lideró la campaña para popularizar las clases basadas en cohortes como un movimiento de marca para empezar.

Estas empresas se encuentran en la intersección de la tecnología educativa, y sus puntos de vista en evolución sobre cómo debería verse la educación, y la economía creadora, con su premisa empoderadora de «los individuos como empresa».

Mark Tan ha participado en una docena de becas y recibió años de entrenamiento a lo largo de sus años en tecnología. Para Tan, quien se mudó de Filipinas a Estados Unidos, el atractivo de las clases virtuales siempre ha sido la red de estudiantes que también participan en el programa. Esa red virtual lo llevó a trabajar en Amazon y Twitch y, más recientemente, pasó los últimos tres años trabajando como director de producto en Wyze.

La comprensión de que “no es necesario ser un maestro experto, solo un experto” es lo que finalmente le dio a Tan la confianza para lanzar un curso propio sobre Maven. Comenzará en unas pocas semanas y se trata del desarrollo de productos impulsado por la comunidad.

“He estado en becas con personas que son muy conocidas y, a veces, es difícil conectar con ellos porque han estado en mi lugar hace cinco o 10 años”, dijo. “Creo que se confía demasiado en que el experto sea el maestro.

«Con el tiempo, me di cuenta de que hay muchas más cosas que aprender de otras personas, así que pasé más tiempo conectándome con [mis compañeros] en lugar de pasar tiempo escuchando la conferencia».

Su clase de cuatro semanas tenía un precio original de $ 799, pero ahora cuesta $ 599 y requiere un compromiso de cinco a 10 horas por semana. La programación abarcará desde talleres semanales en vivo y preguntas y respuestas abiertas hasta oradores invitados y redes entre pares.

En muchos sentidos, Tan es el ejemplo por excelencia que buscan los fundadores de plataformas basadas en cohortes cuando intentan atraer a los creadores a su servicio. Tiene experiencia en empresas grandes y reconocidas, ha pasado años experimentando el producto que ahora vende y le apasiona la educación después de ver de primera mano los beneficios del aprendizaje entre pares.

“Los mejores maestros son los que no han sido maestros antes”, dijo Ana Fábrega, quien pasó años como maestra de escuela primaria antes de unirse a Synthesis, una escuela de enriquecimiento en línea inspirada en el modelo Ad Astra de Elon Musk. «Creo que el instinto de un maestro es saltar y tratar de controlar, sobre-diseñar y planificar todo para que los niños no tengan problemas … pero creo que el enfoque que funciona mejor es [haciendo] lo contrario».

Synthesis se enfoca más en crear buenos facilitadores que puedan sentir el compromiso y crear intimidad con los estudiantes que en educadores que se enfocan en un plan de estudios específico para alcanzar ciertas métricas, explicó Fábrega.

“Realmente queremos asegurarnos de que los niños sean los que estén a cargo y hagan todo el trabajo pesado, no los maestros”, dijo.

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Jorge Mendoza13/09/2021
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7min110

Créditos de imagen: Bryce Durbin

Plentywaka quiere cambiar la forma en que se mueven los africanos. Está comenzando con una de las ciudades más concurridas del continente.

La startup, una plataforma de viajes compartidos y reserva de autobuses, tiene su sede en Lagos, la ciudad nigeriana donde viven 20 millones de personas y el 45% de la mano de obra calificada del país . El sistema de transporte público se esfuerza bajo el peso de 14 millones de viajeros que lo utilizan a diario.

Depender del autobús público puede ser más que impredecible; también puede ser peligroso, según Onyeka Akumah, cofundador y director ejecutivo de Plentywaka. Los autobuses suelen ser viejos, en mal estado y llenos más allá de los límites de seguridad; La congestión del tráfico convierte lo que debería ser un viaje diario de 30 minutos en un viaje de tres horas.

Plentywaka, una combinación de inglés y nigeriano que significa «mucho movimiento», se fundó en 2019. Si bien aún es joven, la startup tiene grandes planes para mejorar la infraestructura de transporte público en África y más allá. (Desde que se publicó esta entrevista, Plentywaka ha cambiado de nombre a Treepz «.

Plentywaka tiene dos modelos. “Daily Waka” ofrece a los pasajeros de una ciudad rutas diarias fijas desde una parada de autobús a otra. Los pasajeros pueden ver el horario de los autobuses, cuántos asientos están disponibles y reservar asientos a través de la aplicación, que rastrea los movimientos de SUV, minivans, furgonetas y autobuses conducidos por trabajadores de conciertos, también conocidos como «héroes». Cuando llega el autobús, los pasajeros pueden registrarse con un código QR y, cuando se bajan, la aplicación carga automáticamente al pasajero a través de un sistema de billetera.

«Travel Waka» es un modelo más nuevo que ofrece viajes interestatales. Básicamente, sirve como motor de reservas para otras empresas de autobuses que ofrecen servicios de ciudad a ciudad.

En marzo de este año, Plentywaka fue aceptada en el programa acelerador de Techstars Toronto, asegurando fondos mientras mira hacia la expansión global en África y Canadá. Este mismo mes, la compañía también anunció planes de expansión en Ghana a través de la adquisición de Star Bus.

Akumah nos explica lo que significa la financiación de TechStars para Plentywaka, el panorama de las startups en África y consejos para las startups africanas que buscan inversores.

La siguiente entrevista, que forma parte de una serie en curso con fundadores que están construyendo empresas de transporte, ha sido editada por su extensión y claridad.

Antes de fundar Plentywaka, usted era el director ejecutivo de Farmcrowdy, otra startup que conectaba a los inversores con los agricultores a través de una plataforma digital. ¿Cuál fue el impulso para iniciar un segundo negocio? ¿Eres un emprendedor en serie o planeas seguir con este?

Fui el CEO de Farmcrowdy hasta finales de mayo de este año, pero se lo entregué a mi otro cofundador, que ahora es el CEO, por lo que ahora estoy completamente concentrado en Plentywaka. Comenzamos Plentywaka en enero de 2019. Estaba volando de regreso desde Qatar, donde hablé en un evento, y aterricé en Lagos alrededor de las 8:15 a.m. de ese día. Tenía que estar en una reunión a las 10 de la mañana y atravesar el tráfico en Lagos es un fastidio. El estado tiene 20 millones de personas y todos se apresuran a trabajar, así que tuve que abandonar mi auto y tomar dos bicicletas para hacer esa reunión. Cuando terminó, para hacer otra reunión, tuve que dar un paseo en bote por la laguna. Tuiteé al respecto diciendo: “Hoy he volado, he usado dos bicicletas y ahora estoy en un paseo en bote. Esta es la vida de un emprendedor en Lagos ”.

Para lo que no estaba preparada fue para la conmoción que me dieron mis colegas cuando dijeron que deberíamos experimentar tomando el autobús. No había tomado el autobús en unos 15 años, hice ese viaje y tuve un ataque de pánico. Nunca supe cuán asustado estaría al subirme a un autobús de 30 años con partes rotas y sillas gastadas. Literalmente tuve que sujetar una de las puertas durante todo el viaje para que no se cayera. Ese fue el día en que comenzó el concepto de Plentywaka.

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Jorge Mendoza12/09/2021
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Tanto como término como producto financiero, “compre ahora, pague después” se ha convertido en algo común en los últimos años. BNPL ha evolucionado para asumir varias formas en la actualidad, desde ofertas de pequeños boletos por parte de fintechs en plataformas de pago de consumidores y mercados, hasta productos de circuito cerrado que se ofrecen en mercados como Amazon Pay Later (que ahora también se están extendiendo para uso externo). También puede ver algunas variantes que ofrecen las empresas que quieren ampliar el alcance del consumo y el crédito al consumo.

A nivel mundial, BNPL ha experimentado el mayor crecimiento en el segmento de consumidores y ha impulsado el consumo minorista y los préstamos en los últimos años. Las ofertas de BNPL al consumidor son una buena alternativa a las tarjetas de crédito, especialmente para las personas que no tienen historial crediticio y no pueden obtener crédito de los bancos. Dicho esto, una vertical específica de los productos BNPL está ganando terreno, una dirigida a las pequeñas y medianas empresas (PYME). Esta nueva vertical se conoce como «PYME BNPL».

El comercio B2B en la India se está moviendo en línea

El comercio electrónico ha experimentado un enorme crecimiento en la India durante la última década. La penetración vertiginosa de los teléfonos inteligentes y de Internet dio lugar a un rápido crecimiento del comercio electrónico tanto en las grandes ciudades como en los pueblos más pequeños. El crédito al consumo también ha despegado en paralelo a medida que las tarjetas de crédito y los préstamos digitales estimularon el consumo basado en el crédito en las tiendas en línea y fuera de línea.

Sin embargo, la gran cadena de suministro B2B que habilita el floreciente mercado minorista estuvo plagada de cuellos de botella e ineficiencias porque involucró a una plétora de intermediarios y la racionalización se convirtió en un gran problema. Varios actores tecnológicos respondieron organizando el mercado de comercio B2B previamente desorganizado en varios puntos de contacto, insertando conveniencia, precios y un acceso más fácil a los productos a través de la logística habilitada por la tecnología y una cadena de suministro moderna.


El espacio de comercio electrónico B2B de la India se ha desarrollado rápidamente desde 2020. Las pequeñas empresas han pasado del uso de papel a las aplicaciones de teléfonos inteligentes para administrar una parte importante de sus negocios cotidianos, lo que ha provocado una interrupción generalizada en la forma en que las empresas realizan transacciones en la actualidad. La pandemia de COVID-19 también obligó a las pequeñas empresas, que antes utilizaban medios físicos para adquirir bienes y servicios, a probar modelos nuevos y en línea para llevar a cabo sus asuntos.

Además, la promoción generalizada del gobierno indio de un sistema de pagos instantáneos en forma de Interfaz de pagos unificados (UPI) ha cambiado la forma en que las personas se envían dinero entre sí o pagan a los comerciantes por sus bienes y servicios. El siguiente paso para resolver el rompecabezas B2B digital es incorporar crédito dentro de cada transacción y factura.

Si comparamos las transacciones B2B en línea con el mundo fuera de línea, solo falta un eslabón: los términos ofrecidos a las pequeñas empresas por su proveedor / distribuidor o vendedor. Las empresas, a diferencia de los consumidores, deben comprar bienes y servicios para eventualmente comercializarlos, o agregar valor y venderlos a los consumidores u otros en la cadena de valor. Este proceso no es inmediato y tiene un cierto ciclo de tiempo adjunto.

El ciclo de ventas más largo significa que muchas pequeñas empresas requieren condiciones de pago de crédito al comprar inventario. A medida que el comercio B2B se amplía y crece a través de medios digitales, un producto BNPL que satisfaga las necesidades de las pymes puede respaldar su crecimiento y aliviar la carga sobre sus flujos de efectivo.

¿En qué se diferencia BNPL de consumo de BNPL PYME?

Un producto SME BNPL es un producto de financiación de compras para pequeñas empresas que realizan transacciones con proveedores, distribuidores, plataformas de agregación o mercados B2B.

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Jorge Mendoza30/07/2021
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6min230

Créditos de imagen: Porsche AG

‘Las baterías no aparecen, estás en bancarrota, estás muerto’

Las empresas conjuntas de baterías se han convertido en el acuerdo imprescindible para los fabricantes de automóviles que se han fijado objetivos ambiciosos para entregar millones de vehículos eléctricos en los próximos años.

Ya no se trata solo de asegurar un suministro de células. La serie de asociaciones y empresas conjuntas muestra que los fabricantes de automóviles están desempeñando un papel más activo en el desarrollo e incluso en la producción de celdas de batería.

Y las ofertas no parecen estar ralentizándose. Esta semana, Mercedes-Benz anunció su plan de 47.000 millones de dólares para convertirse en un fabricante de automóviles exclusivamente eléctrico para 2030. Asegurar su cadena de suministro de baterías ampliando las asociaciones existentes o asegurando nuevas para desarrollar y producir conjuntamente celdas y módulos de batería es una pieza fundamental de su plan.

Mercedes, al igual que otros fabricantes de automóviles, también se centra en desarrollar e implementar tecnología avanzada de baterías. Además de establecer ocho nuevas plantas de baterías para suministrar sus futuros vehículos eléctricos, el fabricante de automóviles alemán dijo que se estaba asociando con Sila Nano, la startup de química de baterías de Silicon Valley en la que ha invertido anteriormente, para aumentar la densidad de energía, lo que a su vez debería mejorar el alcance. y permitir tiempos de carga más cortos.

«Esto sigue una tendencia que hemos visto en los fabricantes de automóviles que se dan cuenta de lo crítica que es la batería y toman más control de la producción de las celdas para garantizar su propio suministro», dijo el CEO de Sila Nano, Gene Berdichevsky, en una entrevista reciente. “Por ejemplo, si eres VW y dices: ‘Vamos a ser 50% eléctricos en cualquier año’, pero luego las baterías no aparecen, estás en bancarrota, estás muerto. Su escala es tan grande que incluso si sus socios celulares les han prometido entregar, los fabricantes de automóviles tienen miedo de que no lo hagan «.

Tesla, BMW y Volkswagen fueron los primeros en adoptar la estrategia de empresa conjunta de baterías. En 2014, Tesla y Panasonic firmaron un acuerdo para construir una gran planta de fabricación de baterías , o una gigafábrica, como todos la llaman ahora, en los EE. UU. Y han trabajado juntos desde entonces. BMW comenzó a trabajar con Solid Power en 2017 para crear baterías de estado sólido para vehículos eléctricos de alto rendimiento que potencialmente podrían reducir los costos al requerir menos características de seguridad que las baterías de iones de litio.

Además de su asociación con Northvolt, VW también está en conversaciones con proveedores para asegurar un acceso más directo a suministros como semiconductores y litio para que pueda mantener sus plantas existentes funcionando a toda velocidad.

Ahora el resto de la industria se está moviendo para trabajar con compañías de baterías, compartir conocimientos y recursos y, esencialmente, convertirse en el fabricante.

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Jorge Mendoza30/07/2021
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Créditos de imagen: Getty Images

¿Qué traerán los cambios para las startups?

El viernes, la Bolsa dedicó un poco de tiempo a reflexionar sobre el impacto de la entonces rumoreada regulación en China dirigida a su sector de tecnología educativa. La noticia de que el gobierno chino tenía la intención de reprimir el mercado de la tecnología educativa afectó a las acciones de las empresas públicas de tecnología educativa con sede en China. Fue un desastre.

Luego, durante el fin de semana, los rumores se convirtieron en realidad, y el impacto se sigue sintiendo hoy en los mercados mundiales.

Pero hay más. China también está ejerciendo una nueva presión reguladora sobre las empresas de distribución de alimentos y Tencent Music. Más concretamente, en los últimos días hemos asistido a sucesivos movimientos del gobierno chino que han cambiado la dinámica del mercado, y que llegan cuando 2021 ya había demostrado ser un entorno turbulento para las empresas tecnológicas con sede en China.

Hoy tenemos que trabajar un poco para entender con precisión lo que ocurre con los distintos cambios normativos. ¿Por qué? Porque el mercado de capital riesgo chino es un actor clave en la escena del riesgo global . Y las startups chinas han salido a bolsa tanto en China como en Hong Kong y Estados Unidos; hay mucho capital invertido en empresas que se ven afectadas hoy, y posiblemente mañana.

Para las empresas emergentes, los cambios regulatorios no son un golpe mortal; de hecho, muchas empresas tecnológicas chinas no se verán afectadas por lo que hemos visto hasta ahora. Y las empresas tecnológicas emergentes de los sectores con menos probabilidades de ser objeto de las autoridades centrales pueden resultar más atractivas para los inversores de lo que eran antes de que comenzara la embestida reguladora. Pero en general, parece que el perfil de riesgo de hacer negocios en China ha aumentado. Esto podría frenar el ritmo de inversión de capital, reducir las valoraciones y disminuir el interés en el mercado chino de las startups por parte de los inversores del mercado privado, capaces de invertir en todo el mundo.

Analicemos lo que ha cambiado, examinemos las reacciones del mercado y consideremos lo que podría ocurrir a continuación. Queremos entender mejor el mercado chino de startups actual y lo que su nueva forma podría significar para los actores existentes y el rendimiento futuro.

Cambios

La represión de las tecnologías de la educación no empezó la semana pasada. El sector de la tecnología educativa de China empezó a acumular sanciones y multas en junio, lo que llevó a lo que el Asia Times llamó «campanas de alarma» en el sector. A partir de ahí, las cosas pasaron de las sanciones a los cambios regulatorios punitivos.

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Jorge Mendoza30/07/2021
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5min200

Créditos de imagen: GOCMEN / Getty Images

La detección de anomalías es una de las áreas operativas más difíciles y desatendidas en el sector de la gestión de activos de las instituciones financieras. En términos generales, una verdadera anomalía es aquella que se desvía de la norma de lo esperado o de lo conocido. Las anomalías pueden ser el resultado de la incompetencia, la malicia, los errores del sistema, los accidentes o el producto de cambios en la estructura subyacente de los procesos cotidianos.

Para el sector de los servicios financieros, la detección de anomalías es fundamental, ya que pueden ser indicativas de actividades ilegales como el fraude, la usurpación de identidad, la intrusión en la red, la captación de cuentas o el blanqueo de dinero, que pueden dar lugar a resultados no deseados tanto para la institución como para el individuo.

La detección de datos atípicos, o de anomalías según patrones y tendencias de datos históricos, puede enriquecer al equipo operativo de una institución financiera al aumentar su comprensión y preparación.

El reto de detectar anomalías

La detección de anomalías supone un reto único por varias razones. En primer lugar, el sector de los servicios financieros ha visto aumentar el volumen y la complejidad de los datos en los últimos años. Además, se ha puesto un gran énfasis en la calidad de los datos, convirtiéndolos en una forma de medir la salud de una institución.

Para complicar aún más las cosas, la detección de anomalías requiere la predicción de algo que no se ha visto antes ni se ha preparado. El aumento de los datos y el hecho de que cambien constantemente agrava aún más el reto.

Aprovechar el aprendizaje automático

Hay diferentes maneras de abordar el reto de la detección de anomalías, incluyendo el aprendizaje supervisado y no supervisado.

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Jorge Mendoza30/07/2021
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Créditos de imagen: seksan Mongkhonkhamsao / Getty Images

¿Qué le viene a la mente cuando piensa en livestreaming? En Estados Unidos, la mayoría de la gente nombraría a su celebridad favorita dirigiendo un Q&A en Instagram o a un jugador haciendo un speedrun en Twitch.

En China, son las compras, transmitidas en directo.

El comercio electrónico en vivo ha despegado en China en los últimos años y se espera que produzca más de  $ 60 mil millones este año . En 2019, el 37% de los compradores online en China (unos geniales 265 millones de personas) hicieron compras en livestreams, y eso fue mucho antes de la cuarentena. En 2020, se estima que habrá llegado a unos 560 millones de personas.

Durante el Festival Global de Compras del Día del Soltero de Taobao en 2020 (el Viernes Negro de China), las transmisiones en vivo representaron $ 6 mil millones en ventas, casi el doble que el año anterior.

¿Empieza a verse una tendencia? Las grandes empresas estadounidenses se han dado cuenta, y se están subiendo al carro más rápido de lo que se puede decir: «¡Pasen el dedo para comprar ahora!»

El pasado diciembre, Walmart retransmitió en directo eventos de compra en TikTok. Amazon lanzó una plataforma en vivo donde los influencers promocionan artículos  promocionan artículos y charlan con los clientes. Instagram lanzó una función de compra que anima a los usuarios a navegar y comprar dentro de la aplicación. Facebook también lanzó los viernes de compras en vivo para las categorías de belleza y moda.

PopShop.Live recaudó 20 millones de dólares para permitir a la gente comprar de todo, desde libros y juguetes hasta joyas, a los vendedores que transmiten sus ofertas en directo, y  Whatnot recaudó 50 millones de dólares de la serie B, principalmente para ampliar su infraestructura de comercio en directo. También hay una categoría floreciente de herramientas SaaS como Bambuser, que está trabajando con marcas como Klarna para probar la compra nativa en livestream directamente dentro de las aplicaciones de marca.

A este ritmo, todos los minoristas acogerán a los equipos de comercio en directo como lo han hecho con las asociaciones con influencers en los últimos años. Será parte de la ecuación digital para seguir siendo competitivos y relevantes en el futuro de los mercados y el comercio electrónico.

De B.C. a 5G: la evolución de las compras

Lo que es viejo vuelve a ser nuevo. Sus abuelos pasaron años viendo QVC porque equilibraba la experiencia de hablar con un asociado con la comodidad de la sala de televisión de su comunidad de jubilados. Livestream es la versión actual del «shoptainment», en el que los presentadores muestran los productos de forma dinámica, interactúan con su público y crean urgencia con ofertas a corto plazo, regalos y artículos de edición limitada.

Ahora, con el livestream commerce, los anfitriones pueden establecer conexiones más profundas con los clientes y responder a sus preguntas en tiempo real. Se trata de un nuevo estándar de comunicación que mantiene una antigua verdad, desde el Gran Bazar de Estambul hasta los teléfonos inteligentes: La gente compra para matar el tiempo y es más probable que compre cuando se siente conectada con un vendedor.

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